Eine exzellente Lösung beginnt mit dem genauen Verständnis der Problemfragestellung. Dies setzt eingehende Kenntnis des Klienten, seiner Geschäftsfelder und seines Wettbewerbsumfeldes voraus. Exzellente Lösungen erfordern darüber hinaus häufig spezifisches funktionales Know-how, tiefe Methodenkompetenz und höchste Leistungsbereitschaft. Vor allem aber müssen die Menschen gewonnen werden.
— Rolf Dockenfuß, Partner
Seit dem Spin-off von McKinsey & Company im Jahr 1999 schenkten über 200 Banken und Finanzdienstleister den Beraterinnen und Beratern von Kampmann Management Consultants (KMC) ihr Vertrauen. Unsere Kernbranche, die Finanzdienstleistungsindustrie, verstehen wir in Tiefe. Problemlösungskompetenz in der strategischen Unternehmensberatung erfordert exzellente Fach- und Methodenkompetenz. Gerade bei großen Veränderungsprojekten ist dies jedoch nicht genug. Lösungen werden zwar nicht um Menschen herum gebaut – sie müssen aber zu ihnen passen. Die Kombination aus fachlich-methodischer Exzellenz und dem gewinnenden, aber verbindlichen Umgang mit Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unserer Klienten bringt uns den entscheidenden Vorsprung im Abgleich zu unseren Wettbewerbern.
In Zeiten zunehmender Veränderungsdynamik stehen existierende Geschäftsmodelle vor allem in der Finanzindustrie permanent auf dem Prüfstand. Zur Gewährleistung eines langfristigen Erfolges müssen Organisationen ihre Leistungsversprechen – und damit ihre Produkte, Services und Geschäftsmodelle – fortlaufend anpassen. Das ausschließliche Anbieten klassischer Finanzdienstleistungen ist vor dem Hintergrund der sich kontinuierlich wandelnden Rahmenbedingungen und Kundenerwartungen nicht langfristig zukunftssichernd. Erfolgskritisch sind daher Innovationen, die das Geschäftsportfolio gezielt am Markt ausrichten Wir helfen Unternehmen dabei, Innovationen und damit die Entwicklung von Produkten, Services und Geschäftsmodellen außerhalb des vertrauten Portfolios systematisch voranzutreiben. Dazu etablieren wir gemeinsam mit unseren Klienten einen strategiebasierten, kontextbezogenen und agilen Innovationsansatz, der die Wettbewerbsfähigkeit durch einen kontinuierlichen Strom an Innovationen nachhaltig sichert. Das agile, iterative Vorgehen stellt dabei ressourceneffiziente Innovationspfade sicher – getreu der Lean-Startup-Methode „pivot or persevere“.
— Daniel Müller, Senior Manager
Die Verwendung agiler Methoden, mithilfe derer Ergebnisse in kurzen Etappen erarbeitet und durch häufige Test- und Feedbackschleifen zügig zur erfolgreichen Implementierung gebracht werden, hat sich in unserer Arbeit als wertvoller und innovationsfördernder Ansatz bewährt. Neben der fachlichen Unterstützung begleiten unsere zertifizierten Beraterinnen und Berater (Certified ScrumMaster®) auch methodisch den Aufsatz und die Durchführung agiler Projekte, um neue Arbeitsweisen nachhaltig bei unseren Klienten zu verankern.
Einen Schwerpunkt in unserem Klientenportfolio bildet die strategisch-konzeptionelle Unterstützung der Sparkassen-Finanzgruppe. So begleiten wir als leistungsstarker strategischer Partner Verbände und Institute auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene seit 1999 in der Durchführung zahlreicher Strategieprojekte. Zu unseren Klienten innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe gehören beispielsweise:
– Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband
– Regionalverbände, Landesbanken, Verbundpartner und Sparkassenakademien
– Sparkassen aller Größen
Auch die Volks- und Raiffeisenbanken der Genossenschaftlichen FinanzGruppe zählen zu den Akteuren in der deutschen Bankenlandschaft, die auf die umfassende Expertise von KMC und eine Beratungsdienstleistung auf absolutem Topniveau vertrauen. So finden sich Verbände und Institute der Genossenschaftlichen FinanzGruppe auf Bundes-, Landes- und regionaler Ebene in unserem Klientenportfolio.
Durch unser ausgedehntes Netzwerk sowohl in der Sparkassen-Finanzgruppe als auch in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe zählen wir in zwei der weltweit größten Bankengruppen zu den wichtigsten Ansprechpartnern des Topmanagements. Beide Unternehmensgruppen stehen vor großen strukturellen Veränderungen, die wir durch die Beantwortung wesentlicher strategischer Fragestellungen und das Erarbeiten zukunftsfähiger Konzepte begleiten. Die erarbeiteten Strategien und Konzepte in den Instituten zum Leben zu erwecken, bestätigt die Praxisnähe und Umsetzbarkeit unserer Ideen. Gemeinsam mit unseren Klienten gestalten wir somit die Wege zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserfolges und prägen die Entwicklung der deutschen Bankenlandschaft in Zeiten kontinuierlicher Veränderung.
Informieren Sie sich über Ihre Einstiegsmöglichkeiten. Bei Rückfragen steht Ihnen unser Recruiting-Team gerne zur Verfügung.
Hannes Ahaus,
Head of Recruiting